渝西都市报通讯员  刘博文

　　近年来，重庆茶山竹海旅游开发有限公司（以下简称“茶旅公司”）系统谋划、积极开展“慧聚文旅心力，唱响欢乐永川”党建品牌创建探索，让党建品牌赋能国企改革，成为推动企业高质量发展的强力引擎。

　　以党建为统领  重塑系统机制

　　强化学习机制。茶旅公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，健全理论学习长效机制，严格落实“第一议题”制度，通过授课、交流、测试、自学等形式，推进党员干部教育管理全覆盖，持之以恒铸魂补钙、强筋壮骨。

　　深化管理机制。茶旅公司在完善公司制度上聚力用劲，进一步健全完善公司内部的管理模式和制度体系，按照“定”和“议”两条脉络，梳理形成了“支委会、董事会、总经理办公会”决策事项清单，横向厘清“支委会、董事会、经理层”权责边界，纵向厘清“业务指导单位、上级集团公司、公司本级、内设机构和子公司”权责边界。构建统一规范的“一章程+四规则+N制度”为框架的治理制度体系，充分激发各治理主体的治理效能。

　　实化安保机制。茶旅公司坚持统筹安全和生产，强化依法合规治企，实施“合规体系建设强化年”专项行动，制定公司“合规管理提升年”实施方案，促进依法治企能力提升。坚持开展安全隐患日排查、周例会、月度研判和季度总结。

　　以改革为抓手  迭代“三项制度”

　　简化组织结构。茶旅公司围绕企业特点和业务范围，制定了改革重组方案，着力精简法人主体，今年已完成4家公司压减工作，正在开展2家公司压减工作。迭代形成了公司8个部门和1个子公司的组织架构，组织架构得到进一步完善。

　　优化岗位结构。茶旅公司坚持“双向进入”和“交叉任职”，制定经营业绩考核方案、内设机构及子公司负责人竞争上岗实施方案和一般员工竞聘上岗实施方案等干部末位调整和不胜任退出制度。通过实施职工岗位双向选择、干部竞争上岗等有效措施，在总岗位中设置了72%的生产、服务一线岗位，精简了行政职能约20%的岗位充实业务一线。

　　量化考核结构。茶旅公司研究制定“按岗定薪”的基本机制和职称证书“评聘分离”制度。通过实行年度和月度绩效考核，以绩效工资考核拉开薪酬差距。充分发挥考核评价作用，对年度综合评价排名在最末5%范围内的职工实行“一年降薪、两年劝退”。近3年来，因试用期不称职、年度考核结果靠后等原因，与3名员工解除了劳动合同。

　　以市场为导向  擦亮文旅品牌

　　细化营销品牌。茶旅公司强化“一核+两翼+四季”营销体系，围绕景区核心文化符号，线上线下齐发力，策划四季活动，精心推出“茶山竹海慢生活”和“松溉古镇忆乡愁”品牌。松溉古镇在今年4月成功创建国家4A级旅游景区，松溉古镇追月灯会活动被中央电视台《朝闻天下》专题播报。

　　亮化项目品牌。茶山竹海景区新增星空露营基地，并与金盆湖别墅度假酒店、“中国杯”定向越野重庆基地等景点“串珠成链”。星空露营基地被新华社等主流媒体报道，在重庆卫视“一区县一策”因地制宜推进“三攻坚一盘活”改革突破范本案例进行新闻联播。公司依托松溉古镇景区，参与《至尊红颜归来》等多部短剧拍摄，为景区带来超20亿次线上流量。松溉古镇景区成为麦芽传媒等知名公司的常驻取景地。

　　硬化攻坚品牌。茶旅公司建立“红岩先锋”矩阵，组建党员突击队5个，在茶山竹海景区和松溉古镇景区设立党员责任区6个、党员示范岗18个，组织党员在干事创业中发挥先锋模范作用。通过2年努力，完成渝西监狱估值15亿元以上的资产移交办证。公司建设的茶山竹海旅游基础设施项目、渝西旅游集散中心项目、松溉古镇综合开发项目有序实施，助力两大景区再焕新颜。公司成立以党员为核心的遗留问题处置专班，改革前存在的十个遗留问题均取得阶段性进展，盘活资产超过2亿元。