本报讯（渝西都市报通讯员 凌小红）近年来，永川区人民医院强化改革驱动，切实把DRG支付改革成效转化成惠民实效，提升患者获得感、满意度。

　　建强组织体系。以DRG改革为抓手，提升治理成效，组建院长任组长、医保等九类专家为成员、各科医保骨干为联络员的“1+9+N”组织体系。成立DRG政策宣讲队，建立例会制度，定期研判解决结算数据问题。提升数据质量。改造DRG信息接口，引进DRG全程质控平台，实时分析数据质量。建立数据工作群，确保数据上传质量。强化成本管控。根据病组标杆费用及费用结构，对收治排名靠前且偏离标杆费用较大的病组作成本分析，强化临床路径MDT管理，加强诊疗行为点评，提升集采药品、耗材使用率，避免低指征入院、杜绝医疗资源浪费，确保患者充分治疗。优化绩效模式。把DRG组数、CMI值等关键指标纳入临床科室月绩效考核，病历上传率、入组率等纳入职能科室月绩效考核，医院DRG组数由591组增至607组，CMI值逐步提高，时间、费用消耗指数持续下降，2024年节约医保基金7824万元，减轻群众负担3717万元。